Consulenti a Roma per la tua trasformazione digitale in azienda
SAEP ICT è il punto di riferimento per la consulenza in trasformazione digitale anche a Roma: la tecnologia ci permette infatti di lavorare in tutta Italia.
Aiutiamo le aziende a innovare e crescere attraverso strategie digitali personalizzate, che semplificano i processi, massimizzano l’efficienza e creano nuove opportunità di mercato. Con noi, anche Roma diventa il cuore pulsante della tua rivoluzione digitale.
Nel contesto attuale, in cui l’innovazione tecnologica avanza rapidamente, la digital transformation non è più un’opzione, ma una necessità per le aziende che vogliono rimanere competitive. La consulenza digital transformation di SAEP ICT è progettata per guidare le imprese attraverso un percorso strutturato, garantendo risultati concreti e sostenibili.
Attraverso il nostro servizio di consulenza, affianchiamo le aziende in ogni fase del processo, analizzando le loro esigenze specifiche e sviluppando strategie su misura. Ogni azienda ha caratteristiche uniche e, di conseguenza, richiede soluzioni personalizzate per ottenere il massimo beneficio dall’innovazione digitale.
La digital transformation va oltre l’implementazione di nuove tecnologie: è una strategia che rivoluziona il modo in cui le aziende creano valore e si relazionano con i clienti. A Roma, SAEP ICT affianca le imprese in questo percorso, combinando soluzioni innovative come cloud computing, intelligenza artificiale e automazione con un focus sul fattore umano. Formazione, adattabilità e innovazione continua sono i pilastri del nostro metodo. Vuoi scoprire come trasformare la tua azienda? Ti accompagniamo con un approccio chiaro ed efficace.
La trasformazione digitale non è solo un aggiornamento tecnologico, ma un cambiamento strategico che deve essere guidato con metodo e visione. Con oltre 15 anni di esperienza nel settore ICT, SAEP ICT offre consulenza per la trasformazione digitale alle aziende romane nel loro percorso di modernizzazione e crescita digitale.
Vuoi capire come possiamo aiutarti in concreto?
Il nostro metodo si basa su quattro fasi chiave:
Partiamo da un’analisi dettagliata della tua infrastruttura IT, dei processi aziendali e delle opportunità di innovazione. L’obiettivo è individuare le soluzioni migliori per ottimizzare i flussi di lavoro e migliorare l’efficienza operativa.
Definiamo un piano strategico personalizzato, studiando le tecnologie più adatte per ottimizzare i processi, ridurre i costi e aumentare la competitività. Cloud computing, automazione e intelligenza artificiale sono solo alcune delle soluzioni che possiamo integrare.
Affianchiamo le aziende nell’implementazione di soluzioni digitali avanzate, garantendo un’integrazione fluida tra nuove tecnologie e sistemi esistenti.
Grazie alla nostra esperienza nell’ambito della digitalizzazione dei processi in generale e delle vendite in particolare (B2B, gestione ordini Agenti), CRM e automazione di sistemi e impianti in chiave IIOT, garantiamo un’integrazione fluida tra le nuove tecnologie e i sistemi aziendali esistenti.
Il nostro focus è minimizzare l’impatto sul business e massimizzare il valore della trasformazione digitale.
La digital transformation è un percorso in continua evoluzione. Forniamo assistenza costante, formazione e aggiornamenti tecnologici per assicurare che il cambiamento sia duraturo e allineato alle nuove sfide del mercato romano.
La trasformazione digitale è un’opportunità straordinaria, ma senza la giusta guida può diventare un processo complesso e dispersivo. SAEP ICT è il partner ideale per accompagnare le aziende in questo percorso, offrendo una combinazione unica di competenza tecnologica, esperienza sul campo e un approccio personalizzato.
Ci distinguiamo per tre fattori chiave:
Con SAEP ICT, la digital transformation non è solo un passo verso il futuro, ma una scelta strategica che porta valore immediato e duraturo.
Parlare di trasformazione digitale è una cosa, metterla in pratica con risultati concreti è un'altra. In SAEP ICT, abbiamo aiutato numerose aziende a ottimizzare i processi, ridurre i costi e migliorare la loro competitività attraverso soluzioni digitali.
Per Emergency Onlus abbiamo realizzato l'applicativo per la gestione del cash flow delle missioni di emergenza nel mondo. Le necessità erano quelle tipiche di ogni azienda che debba registrare con puntualità ed esattezza il proprio flusso di cassa, garantendo la persistenza di tutti i metadati ad esso relativi: voce di spesa, archivio fornitori, definizione metodi di pagamento e causali, valute e riconciliazione alle relative fatture e bolle di consegna. Tutti dati che è indispensabile inviare all'Headquarter di Milano per la relativa gestione contabile.
Tutte le funzionalità coperte dall'applicativo venivano originariamente gestite tramite fogli excel condivisi, pratica più diffus di quanto si possa immaginare anche nelle grandi organizzazioni.
Tuttavia sappiamo ormai che circa il 52% degli addetti alla gestione del cash flow commette almeno un errore nel calcolo del flusso di cassa e ben il 72,1% ha problemi nella gestione del capitale circolante utilizzando fogli di calcolo [Fonte Economymagazine]: una gestione centralizzata e strutturata dei dati di cassa è quindi vitale per ridurre errori e fare stime più accurate.
Per Essilor-Luxottica abbiamo realizzato catalogo digitale B2B rivolto agli ottici, supportandoli nella fase di configurazione articolo - dell’occhiale in questo caso, permettendo così al cliente di decidere quale montatura, quali lenti e rifiniture applicare al prodotto e creando occhiali unici per combinazione di lenti, trattamenti specifici e montature.
La chiave per la digitalizzazione del catalogo è stata la creazione di uno strumento che all'epoca mancava e di cui il cliente aveva una reale necessità pratica.
L'obiettivo è stato tanto più importante se pensiamo che una delle principali sfide nella gestione dell’innovazione digitale per il 45% delle imprese italiane risiede proprio nella necessità di integrare lo sviluppo dell’innovazione con i bisogni specifici del proprio Business [Fonte: Osservatori Politecnico].
Come consulenti del Politecnico di Milano abbiamo lavorato alla realizzazione della tecnologia per Firma Digitale e Autenticazione Federata: un sistema di autenticazione univoco per l'intero ecosistema IT che ha coinvolto account, anagrafiche e livelli di privilegi per l'accesso a tutti gli applicativi di Ateneo. Il progetto di Demateralizzazione documentale è stato invece un punto di svolta nella digitalizzazione degli archivi.
Ancora oggi l’interoperabilità del protocollo informatico è uno dei 5 casi d’uso individuati dal Dipartimento per la Trasformazione digitale per evolvere i sistemi verso nuovi modelli di uso e scambio dei dati condiviso, e rappresenta un tassello fondamentale per l'innovazione del paese e la transizione al digitale [fonte: ForumPA]
La digital transformation è l’evoluzione del modo in cui un’azienda lavora, integrando tecnologia e innovazione nei processi quotidiani. Non è solo una questione di software, ma di visione strategica. Senza questo cambiamento, rimanere competitivi diventa sempre più difficile.
Una consulenza aiuta a evitare errori e a trasformare la tecnologia in un vero vantaggio competitivo. Ottimizza i processi, migliora l’efficienza e offre nuovi strumenti per prendere decisioni basate sui dati. Con il giusto supporto, la trasformazione diventa un acceleratore di crescita.
Prepararsi significa adottare un approccio aperto al cambiamento. È fondamentale analizzare i processi attuali, individuare le aree di miglioramento e coinvolgere il team. Una strategia chiara e un partner esperto fanno la differenza tra un’innovazione improvvisata e un successo duraturo.
Le resistenze interne e la paura del cambiamento sono ostacoli frequenti. Affrontarli richiede comunicazione, formazione e una roadmap ben definita. Con il supporto giusto, la trasformazione diventa un processo naturale, riducendo i rischi e massimizzando i benefici.
Il tempo varia in base alla complessità aziendale e agli obiettivi. Alcuni cambiamenti si vedono in pochi mesi, mentre una trasformazione completa può richiedere anni. L’importante è procedere con una strategia chiara e misurare costantemente i risultati ottenuti.
